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2024年在国有企业招才引智工作座谈会上汇报发言(完整)

发布时间:2024-02-17 12:20:02 浏览数:

下面是小编为大家整理的2024年在国有企业招才引智工作座谈会上汇报发言(完整),供大家参考。

2024年在国有企业招才引智工作座谈会上汇报发言(完整)

尊敬的X部长,各位领导,同志们:

X公司党委认真贯彻落实党管人才方针,牢固树立“人才是第一资源”理念,深入学习贯彻中央及省委人才工作会议精神,以三支人才队伍建设为核心,以狠抓人才“引用育留”四个环节为重点,聚焦主业、服务大局,注重引进与培养并举、留住与用好并重的新思路,抓机制改革、抓平台建设、抓环境优化,奋力构建人才发展新高地,为公司高质量发展提供坚强有力的人才保障和智力支撑。现将有关工作进展情况汇报如下:

一、坚持党管人才,凝聚人才发展合力坚持高位推动。不断完善党委统一领导的人才工作格局,成立了人才工作领导小组,构建起了党委统一领导,组织人事部门牵头抓总,各部门各司其职、密切配合的党管人才工作格局。注重制度建设。坚持用制度建设推动人才队伍建设,制定下发《人力资源配置管理办法》《关于柔性引进人才的办法》等引人用人制度,修订完善《薪酬管理办法》《职级体系管理办法》等薪酬管理制度,修订《职称评审与聘任管理办法》等人才评价制度,着眼于人才引得进、留得住、用得好,积极完善人才制度体系。强化督查考核。坚持把人才工作纳入党建目标责任制,组织对所属子公司开展人才工作专项述职和人才工作专项考核,加大对校企合作、重大创新成果产出等指标的考核。制定《人才工作考核评价办法》,不断完善考核评价工作体系,采取定性考核与定量考核、日常考核与年终考核相结合的方式,强化考核结果运用,压紧压实党管人才责任。

二、坚持精准施策,引才聚才成效显著夯实基础引才。积极推行市场化选聘,建立健全选人用人配套机制,规范招聘流程,平等竞争、择优录取。近三年来,通过社会招聘、校园招聘、专项引才等方式,引进各类人才1140人,其中信息化板块公司引进737人,硕士研究生占比达到40.16%。聚焦高层次引才。高层次人才引进取得突破,2020年,采取“一事一议”,为X北铜新材料科技公司引进专家团队,解决了相关领域人才的空白;
2023年4月,开展博士后招收工作,全职引进博士2人;
7月,聚焦国家先进计算太原中心等重大项目、X省太行实验室等,引进“211、985、双一流”等高校毕业博士研究生1人,硕士研究生9人。创新柔性引才。为加大人才引进力度,建立健全柔性引才机制,按照“不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份”的原则,以“契约管理、绩效激励”为主要方式,引进公司急需各类“高精尖缺”人才。

三、坚持统筹联动,坚持激励与约束并重激活人才“引擎”。积极推进市场化薪酬机制,制定《薪酬总额管理办法》等一系列管理制度,实行“以岗定级、以级定薪、岗变薪变”的薪酬管理模式,构建起以岗位绩效工资为主体,年薪制、议薪制并存的收入分配体系。不断完善“两个维度深度融合,覆盖三类对象”的绩效考核评价体系,突出工作业绩考核,以年度为考核周期,关键绩效结果为考核依据,强调以提高员工绩效为导向,全方位评价员工。研究制定《经理层成员任期制和契约化管理办法》,目前,各级子企业经理层成员实现任期制和契约化管理的户数50家,均已完成岗位聘任协议、年度经营业绩责任书、任期经营业绩责任书签订工作,占比100%。释放人才活力。在成果奖励政策上,出台《技术创新奖励办法(试行)》,对高水平科技项目立项、高水平学术论文及学术著作、专利、软著及技术标准等进行奖励。进一步激发科研动力,提升研究质量,提高科研水平和创新能力,推进知识创新和科技创新,推动科技开发和成果转化,鼓励科研人员和技术人员积极进行科研创新并按照贡献给予奖励,充分调动科研人员开展科研活动的积极性。

四、坚持多措并举,抓好人才队伍培育培养加强干部培养。有计划、有目的地将优秀年轻干部选派到矛盾多、任务重、困难大的关键岗位,开展实践提升行动。制定下发《关于培养选拔年轻干部的实施方案》,举办年轻干部读书班,建立了年轻领导人员人才库和年轻干部成长档案,启动了理论素养和实践能力两个提升行动。打造X品牌。为加速员工成长成才,通过“引进高端人才+在岗人员”,采用“1+3+4”模式,即1名博士(后)+3名硕士生+4名本科生组成X团队,实施“X工程创新人才培养计划”,围绕公司或行业发展的前沿问题、卡脖子技术、科研难题、重点攻关项目、瓶颈点、难点、痛点等,进行研发创新。创办“X讲堂”,搭建干部员工学习交流的平台,形成常态化的培训机制,通过汇聚外部先进思想,分享传承内部经验,从而切实提升干部员工干事创业的本领和驾驭各项工作的能力。优化培养体系。完善博士后管理制度,设立以博士后为主的创客空间,为博士后团队提供良好的科研工作环境,同时为职工发展搭建起“双通道”职级发展体系,为人才发展提供了广阔的空间。积极选拔推荐享受特殊津贴专业技术人才和高技能人才(后备)人选,提高了人才的政治荣誉和生活待遇。强化平台建设。人才平台建设现状反映了人才供给的承载和保障能力。目前,X公司拥有科技创新平台32个。其中,国家级平台4个(包括国家级孵化器、国家新一代人工智能公共算力开放创新平台、国家先进计算太原中心、博士后科研工作站),省级平台21个,市级平台7个。同时,积极布局国家级、省级重点项目,如国家先进计算太原中心、全国一体化算力网络枢纽节点、能源互联网中心及能源信息监管平台等项目,使人才能够施展才华、锻炼才能、增长才干。为集聚各类研发人才,打造“创新飞地”,组建了X(上海)研发创新中心,不断增强创新平台吸引力、牵引力,形成技术研发人才“蓄水池”,实现省内市场、政策优势与上海创新前沿技术、人才、教育、区位等优势的有机融合,推动公司长期可持续健康发展。

五、坚持全链推进,创优人才发展环境。聚焦人才发展各个关节,持续优化人才发展环境,提升人才获得感、幸福感和归属感。制定下发《党委联系服务专家和高层次人才工作办法》,组织开展第一批公司党委联系服务专家和高层次人才推荐工作,建立领导班子成员直接联系服务专家名单,加强对公司党委联系专家和高层次人才的政治引领和政治吸纳,最大限度地激发广大专家和人才积极性、创造性。制定《高层次人才管理制度》,按照统筹兼顾与突出重点相结合的原则,划分不同的层次,分别制定相应的补助标准,为人才住房补贴、医疗健康、配偶就业等方面提供政策保障,持续推进人才服务提质增效。

下一步,X公司将从战略观念和全局观念出发,坚持党管人才,构建人力资源规划体系,形成“引育用留”相互依赖、相互促进的“四位一体”人才工作制度体系,激发人才活力,强化人才赋能,为不断推进高质量发展提供有力的人才支撑和智力保障。

汇报完毕,谢谢大家!

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