2024年度在新任领导干部集体廉政谈话会上讲话提纲

发布时间：2024-04-10 08:00:03 浏览数：次

下面是小编为大家整理的2024年度在新任领导干部集体廉政谈话会上讲话提纲,供大家参考。

同志们：

大家好！首先，衷心祝贺大家走上新的领导岗位！为促进领导干部廉洁自律，推进党风廉政建设责任制，根据《党员领导干部约谈试行办法》要求，今天我代表办事处党组，以集体谈话的方式，对新上任的党员干部进行一次廉政谈话，目的是围绕廉洁从业这一主题，与大家沟通思想，交换意见，明确责任，事先提醒，进一步增强同志们的廉洁自律意识。

十八大以来，党中央对党风廉政建设和反腐败工作越来越重视，从“八项规定”、“六项禁令”、反“四风”、到党的群众路线教育实践活动，到这次正在开展的主题教育，一步步把反腐倡廉工作提升到了新的高度。伴随着全国反腐形势持续保持高压态势。现在大家走上了新的岗位、站在了新的起点上，希望大家在今后的工作中始终保持头脑清醒，从严要求自己，绷紧廉洁自律这根弦，定好“位”、用好“权”、守好“廉”、尽好“责”、修好“德”、谋好“事”，干净干事不出事，健康成长不掉队，不辜负组织和群众的信任与重托。

一、定好一个“位”字。对大家来说，工作岗位不能简单地理解为一份拿高工资的职业，而应作为自己施展才华，干事创业的崇高事业。在理想上要坚定信念，在政治上、行动上始终与省联社党委、办事处党组保持高度一致，自觉执行党的纪律和规矩，做到头脑始终清醒、立场始终坚定；
在思想上要提高觉悟，全面贯彻落实***总书记的“三严三实”要求，带头抓好队伍建设，带头依规办事，带头廉洁自律，做到率先垂范、以上率下；
在行动上要深入基层，加强实践能力和基层调研，努力在实践中深化规律认识，在调研中吃透情况、把准脉搏，不断提高对实际工作的驾驭能力和具体问题的处置能力，做到为官一任，造福一方。

二、用好一个“权”字。“权力非药，却能迷醉心魂”，作为一名高管，必须牢固树立正确的权力观，才能保证权力正确行使。对“权力”，首先应当正确看权，清醒的认识到公权为民，一丝一毫都不能私用，只有时刻清楚这一点，才能合理确定权力，为民执政，为民掌权，才能保证权力不成为谋取个人或小团体利益的工具；
其次要谨慎用权，作为新任的领导干部，要进一步规范行政权力，提高决策的透明度和公众参与度，让广大员工享有知情权、参与权、监督权，让权力在阳光下运行，把权力关进制度的笼子里，才能光明正大，堂堂正正。

三、守好一个“廉”字。一个人能否廉洁自律，最大的诱惑是自己，最难战胜的敌人也是自己”。如同修行，不自律，再多的清规戒律也没有用。现实生活中，一个干部走向腐败，往往是从吃点、收点、拿点、要点开始，以小试大，从小错犯起，胆量越来越大，逐渐酿成大错，直至病入膏肓不可救药。要让肌体保持健康，要让精神保持振奋，就必须自觉安装好“杀毒软件”，定期升级，不断净化自己的“思想桌面”，以严守道，以严凝神，以严聚气，公正廉洁，踏实有为，时刻把中央、省、市各项纪律作风规定挺在前面，时刻保持自律，主动接受他律，才能把握住自己人生的航向，也才能在广大员工的支持和信任中更好地前行。

四、尽好一个“责”字。我们的干部都担任着一定的领导职务，都肩负着重大的责任，尽管职务不同，责任各异，因此，大家一方面要认真履行岗位职责，务实作为，把基层一线的呼声作为改进工作的第一信号、把群众的利益作为工作的第一职责，抓落实、出实招、解难题、求实效，坚决杜绝“该作为的不作为，不该作为的乱作为”的不良现象，争做真抓实干的表率。另一方面要认真履行“一岗双责”，紧扣党的政治、组织、廉洁、群众、工作和生活“六大纪律”，按照党风廉政建设责任制的要求，把党风廉政建设与落实各项工作举措相结合，同步考虑、同步部署、同步实施，做到守土有责，堵塞一切可能出现的腐败漏洞，保障各项工作健康顺利推进。

五、修好一个“德”字。作为一名领导干部，应当把自身修养作为终身的必修课。一要学理论，抓好理论建设、党性教育和党性修养，时刻用党章、准则、党纪要求自己，努力做到“心不动于微利之诱，目不眩于五色之惑”，始终保持高尚品格和廉洁操守；
二要学经典，诵读各类传统经典著作，领会国内外传统文化的博大精深，学习和掌握其中的各种思想精华，丰富知识储备，完善知识结构，打牢履职尽责的知识基础；
三要学楷模，深入学习焦裕禄、谷文昌、杨善洲等先进事迹，虚心学习系统内优秀同志面对各种利欲诱惑而不为所动的典型事迹，完善自我，培养高尚的道德情操，真正把心思用在工作上，用在全心全意为客户服务上。

六、谋好一个“事”字。一要勤奋务实，结合***总书记重要指示精神，大家要进一步增强工作的责任感、使命感、紧迫感，不搞短期行为，不做表面文章，不弄虚作假，不急功近利。二要发展业绩，主动适应经济发展新常态，紧紧围绕省联社提出的“六大战略”、“八项工程”，全面贯彻落实省联社、办事处的各项任务目标和要求，持续引深转型提质，以实实在在的业绩，向组织和员工交上一份满意的答卷，努力做一名让组织满意、让全体员工信任的优秀的领导干部。

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