2024集团公司党建交流：着力打造“四个深度融合”党建品牌,坚持以高质量党建引领高质量发展（精选文档）

下面是小编为大家整理的2024集团公司党建交流：着力打造“四个深度融合”党建品牌,坚持以高质量党建引领高质量发展（精选文档）,供大家参考。

近年来，*集团深入学习贯彻***总书记重要讲话精神，始终把促进高质量发展作为党建工作的出发点和落脚点，坚持将学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想主题教育与推动实现“1145”发展战略结合起来，着力从制度机制、强基固本、干部人才、服务大局四个方面做好融合文章，全力打造“四个深度融合”党建品牌，为集团公司高质量发展赋能增效。

（一）着力在制度机制上深度融合，构建高质量发展根本保障

坚持党建与经营同谋划、同部署、同落实、同考核，推动党建优势转化为治理效能、发展优势。

首先，制度先行抓规范。注重把党的领导融入公司治理结构，实现权属企业“党建入章”全覆盖。印发党委议事规则、在完善公司治理中加强党的领导的实施意见、关于进一步加强党委自身建设的意见等30多项制度，党委前置研究讨论重大经营管理事项200余项，着力构建集团公司制度体系“四梁八柱”。

其次，机制完善促融合。着力推进“双向进入、交叉任职”领导体制，党支部书记、董事长全部“一肩挑”。构建完善“三引领三保障”党建高质量发展工作格局，被《中国组织人事报》头版刊发。探索创新政治领航、思想导航、组织护航、人才助航、考核保航“五航”国有金融企业党建工作模式，被刊发推广。

再次，责任落实强保障。党委层面构建“两纵两横”党建工作责任制考核机制，抓“两纵”对上服务党委、对下依托支部，抓“两横”对内与党口部室协同、对外与对口部门沟通，连续3年在省属企业党建工作责任制考核中获得优秀等次。支部层面实施基层党建工作责任制考核，与过硬党支部评定、党支部评星定级管理有效衔接、联考联动,考核结果与薪酬分配直接挂钩，充分调动各级基层党组织抓党建、促融合的思想自觉和行动自觉，高质量发展活力动力更加充沛。

（二）着力在强基固本上深度融合，汇聚高质量发展强大合力

坚持大抓基层鲜明导向，着力增强有效打通贯彻落实决策部署的“最后一公里”。

其一，思想引领提高能力。坚持把开展学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想主题教育作为重大政治责任、重大政治任务，突出抓好谋划早、标准严、措施实、特色新，创新“我为发展献良策”实践载体，举办“整合优化年 先行必有我”主题教育演讲比赛，迅速推动集团公司主题教育“动起来、热起来”。充分发挥党委理论学习中心组领学促学作用，全面落实“第一议题”制度，确保***总书记最新指示要求第一时间学习、第一时间贯彻。创新建立每周五政治理论固定学习制度，搭建“四学四强”全员学**台，有关做法被中央媒体刊发。

其二，组织引领增添动力。构建“一部门一支部、一公司一堡垒”组织架构，深化落实过硬党支部建设，过硬党支部实现全覆盖，省属企业过硬党支部示范点占比居省属企业前列。动态实施党支部评星定级管理，2022年评定五星级党支部7个、四星级党支部17个，优者上、弱者下，营造争先创优浓厚氛围。全方位开展党建共建活动，实现党建与业务相融互促。

其三，榜样引领激发活力。积极开展“双培工程”，本科以上党员达到90%，业务骨干达到85%，建立起年轻化、高学历、专业化党员队伍。着力强队伍争先锋，创建“党员先锋岗”“党员突击队”等80多个，党员先锋模范作用充分发挥。

（三）着力在干部人才上深度融合，铸牢高质量发展智力支撑

坚持党管干部、党管人才原则，不断夯实高质量发展“人才基石”。

一方面，全方位引进培养人才。畅通市场化引才路径，通过猎头中介、引荐等多种方式广泛延揽人才，分期分批精准引进金融类等专业紧缺人才。拓宽人才培养渠道，举办48期“财金大讲堂”，推荐委派140余人次上挂下派、交流任职，让员工在实战中经风雨、见世面、长才干、壮筋骨。

另一方面，精准化用好管好人才。扎实开展组织人事工作专题调研,通过深入考察谈话、不记名问卷测评等方式，“全景式”了解班子运行和班子成员表现情况，精准发现掌握优秀员工，促进人才脱颖而出。坚持组织主导与引入竞争机制相结合，分类研究细化选拔任用具体办法，完善双序列职业发展通道，切实调动员工干事创业积极性。

再一方面，市场化激励约束人才。在混改直属公司全面推行经理层成员任期制和契约化管理，在市场化程度高的直属公司建立职业经理人制度。健全完善“一适应、两挂钩”工资总额管理、差异化绩效考核、市场化薪酬分配“三位一体”激励约束机制，配套推出突出贡献奖、改革创新奖等多项激励措施，打破职务职级界限，按业绩、贡献决定薪酬，合理拉开收入分配差距，让人才活力竞相迸发。

（四）着力在服务大局上深度融合，推动高质量发展提质增效

坚持把加强党的建设与抓改革促发展保稳定贯通起来，主动围绕全省重大战略谋篇布局，锚定打造“四新财金”目标，全面实施“1145”战略规划，找准融入全省重大战略的切入点，持续扩大有效投资，切实以改革发展成果检验党建工作成效。

首先，主动融入发展大局。聚焦新旧动能转换重大工程，推动省级重点项目接续落地。组建财金乡村振兴公司，投出光伏新能源、海洋牧场等领域重点项目20余个，助力打造乡村振兴齐鲁样板。扎实推进财政资金股权投资，截至一季度末，累计投资海洋牧场、基础设施、文化旅游及科技等领域项目66.78亿元，为我省经济高质量发展注入新动力。

其次，聚焦重点领域布局。在全省加快设立专项基金，积极布局“专精特新”项目，聚焦医养健康、能源环保、乡村振兴三大主业加强投资，威高骨科等所投企业成功上市，连续两年实现投资、融资规模超过“双百亿”，转型跨越发展的后劲更强、成色更足。

再次，强化国企使命担当。金融赋能助力企业纾困增效，投放资金近百亿元为中小企业和市县发展注入金融活水。抓好政策资源管理运作，累计投放2000多亿元政策性贷款资金，有力支持*省基础设施建设和民生事业改善。

推荐访问: