2024年度国企财务管理交流材料（范文推荐）

下面是小编为大家整理的2024年度国企财务管理交流材料（范文推荐）,供大家参考。

国务院国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，就推动国有企业数字化转型作出了全面部署，要求国有企业带头做好“管理模式的数字化转型”。在数字经济时代背景下，财务管理数字化转型已成为国有企业深化改革、推动建设世界一流企业、实现高质量发展的必由之路。为更好地适应企业数字化转型发展，国有企业财务人员必须转变传统观念，重新进行角色定位，用更加扎实的专业能力来迎接数字时代。

一、数字化转型对财务管理产生的影响

为更好地落实国家战略部署和国资委相关工作要求，公司历经两年时间，全面完成了财务共享中心和资金管理中心“一体两翼”财务管理体系的搭建工作，目前已基本实现所属企业全覆盖，两个系统数据顺利实现互联互通，财务管理数字化转型初具雏形，为企业数字化转型奠定了坚实基础。财务管理模式更加体系化数字化变革下，财务组织将朝着战略财务、运营财务、业务财务方向发展，推动财务与各业务部门之间的合作，在业财融合的基础上，实现经营与财务、资产与资本以及发展与投融资的深度融合。通过持续推进“一体两翼”财务数字化建设，不断提升数据治理能力，统一底层架构、流程体系和数据标准，整合财务系统，连接业务系统，强化穿透管理，以财务数字化倒逼产线数字化。通过不断深化“一体两翼”财务数字化建设，财务内部架构已发生明显变化，对财务的职能进行了业务赋能，重新整合为三大部分：一是共享财务，通过标准化共享服务，大幅提升财务管控效能，更好规避风险；
二是业务财务，通过提供专业的财务解决方案，进一步向业务前端延伸，实现业财高度融合；
三是战略财务，通过财务资源的整合与组织协调，深挖数据背后的深层意义，为公司管理层提供战略支持，推动战略落地。财务管理手段更加智能化数字化转型最终实现的就是数字化决策，从成本、定价、收入到资源配置，数字化管理贯穿始终。在公司的大财务体系下，借助资金集中管理系统，通过对公司全级次银行账户的管理，以现金流预算为管控手段，对公司收付款进行统一管控，增强了对从生产端到销售端的全流程资金流向的实时监控能力，提高了资金流的可视化程度。通过总对总统一询价比价，有效提升了公司的整体议价能力，降低了融资成本。通过线上统一结算，有效把控了资金风险。借助财务共享中心系统，通过采用相同的标准化程序和智能化数据采集，提高了财务数据中业务信息的准确性，强化了财务对业务数据的感知能力。通过智能化的数据处理，打通了财务与业务之间的壁垒，使业务部门更加理解财务管理运行机制。财务人员能力要求更加专业化未来，会计核算、发票管理等传统财务职能岗位面临着数字技术变革带来的巨大挑战，抓紧实现职业转型成为摆在财务人员面前的必答题。因此，国有企业财务人员必须要拓展财务深度，加强财务数字化转型等专业化知识的学习，在完成传统财务核心业务的基础上，不仅要从事后核算向全流程参与业务的方向转变，并且要具备较强的生产经营、信息管理和大数据分析等综合能力，打造实用的、系统的专业知识体系。要提升战略高度，发挥价值创造引领作用，着力增强科学思维能力、风险管控能力、统筹协调能力，通过加强轮岗和交流等方式开拓视野，做到会看、用好三张财务报表，做到心中有指标、执行看指标、管控通过指标，成为懂业务、懂管理、懂财务的复合型人才。用财务思维影响经营、引导业务、协助决策，为业务赋能添智，提高企业的经营效益与发展能力。

二、财务人员应对数字化转型要面临的挑战

在传统财务管理职能定位的影响下，长期形成的财务工作方式和财务人员培养模式，财务人员较为局限的思维、视野和知识结构，已成为财务人员应对数字化转型要面临的挑战。一是财务人员存在惯性思维。长期的会计工作形成了财务人员做事谨慎、注重细节、稳健保守的思维习惯。这些思维习惯一定程度上又束缚了财务人员的数字化思维，导致财务人员普遍缺乏灵活、高效、深入、前瞻的创新思维，缺乏思考的主动性和深度以及解决问题的能力。二是财务人员视野存在局限性。由于财务人员大量的时间和精力都投入到传统的日常事务中，难以主动深入思考，没有透过数据由表及里地思考企业内部和外部的关系，对企业内部和外部环境的变化不够敏感，抑制了财务人员的价值创造能力。三是财务人员知识结构不合理。财务人员的知识结构通常以会计实务与基础的财务管理知识为主，缺乏先进的与经营、管理结合的管理会计知识，与大数据相关的数字化财务知识也相对薄弱。

三、财务人员应对数字化转型的策略

财务人员要打破惯性思维，做信息的整合者数字经济时代，数据已成为企业未来高质量发展的重要生产要素。企业财务数字化转型是围绕财务数据展开的，财务部门是企业唯一的“终端数据库”，财务人员是天然的信息整合者，要打破固有的思维定式，跳出自身局限，要与时俱进地转变财务理念，善于从不同的立场和角度出发看问题，充分发挥主观能动性，紧跟时代步伐，积极尝试新方法、运用新工具，提高财务服务业务的灵活度和精准度，提升财务管理的效率。要深挖数据背后的含义，通过转变角色定位，打通业财壁垒，聚合内外部的多维数据，系统采集过程数据、结果数据、行为数据等，不断拓展数据的深度与广度，运用数字化手段加强数据的加工、分析和应用，将原始数据转化为数据资产，为业务发展赋能添智。

财务人员要重塑知识体系，做价值的守护者数字化新时代，财务人员要提高自身的履职能力，不仅要持续学习并购重组、税务筹划以及资金管理等专业知识，立足自身岗位实际，做好业务知识储备，打造个人核心竞争力，而且要以时不我待的紧迫感和只争朝夕的使命感加快学习数字化新技术，掌握会计软件、财务管理系统和IT技能等相关技术，紧跟大数据时代的发展潮流，做好守护企业价值的“稳定器”。要提高风险控制能力，一个具备完整知识体系和综合素质能力的财务人员，要能够有效控制企业风险，为企业的经营发展提供良好的运转环境。因此，财务人员要快速适应财务管理转型的需要，从关注核算、报表等内部财务状况的“齿轮型”人才，成长为能够提供投融资决策支持、生产运营模式优化、风险管控的“链条型”人才，最终成为能够参与战略规划制定、商业模式创新、资产运作等全局性工作的“战略型”财务骨干。

财务人员要加强业财融合，做企业的领航者数字化新时代，企业将更加注重价值创造能力，而价值创造的能力来自于对数据的深刻理解与洞察，并将之变为对管理层更为有用的信息，形成企业发展的源动力。财务人员要树立价值创造理念，作为企业数据信息“掌控者”的优势将更加凸显，特别是具有全局性思维和前瞻性战略眼光的财务管理者，未来将会成为企业的“领航员”，促进企业甚至是整个行业或产业的协同发展。要树立“大财务”理念，深度参与业务并提供专业的财务支持，确保财务程序有效运行；
要基于业务构建财务模型，策划高质量的财务分析和解决方案，发掘业务机会，提高经营效率；
要履行“管理＋监督”职能，识别和防范经营风险，更好地支持管理层的经营决策，实现财务牵引业务、业务驱动财务。

数字化时代已经全面到来，数字化转型已成为国有企业发展的必修课。未来国有企业想要成功实现数字化转型，需要下好财务人员数字化转型的“先手棋”，重视财务人员的数字化能力培养，为加快建设世界一流企业注入新动能。

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